扎心!油价要涨到“8”了,你的车还开吗?

“油价最近上涨太快了,再涨就开不起车了!”北京车主乔先生对中新经纬直言,8月份,自己的车加满一箱油花费350元左右,前两天再加油已经涨到400多元了。

乔先生表示,最近经常关注加油站的优惠活动,为了获得优惠,自己会选择部分外资加油站或绕路去加油。“乔先生担心,如果国际油价再涨,国内成品油价涨到10元/升也不是没可能”。

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2018年7-9月中国成品油价格调整情况一览 中新经纬吴起龙制图

按照“十个工作日”原则,国内成品油本轮调价窗口下周(10月19日24时)到来。 机构分析普遍认为,一周后国内成品油价格可能每升至少上涨0.2元,受此影响,全国各类汽油价格都要接近或超过8元/升的水平。

国际油价猛涨引发担忧

近期油价的持续攀升引发市场广泛关注。国庆节期间,国际油价“涨”字当头,ICE Brent(布伦特)原油最高升至86.74美元/桶,NYMEX WTI原油一度站上76.9美元/桶高位,双双创出近4年新高。

截至美国时间10月9日收盘,纽约商品交易所11月交货的轻质原油期货价格上涨0.67美元,收于每桶74.96美元,涨幅为0.9%。12月交货的伦敦布伦特原油期货价格上涨1.09美元,收于每桶85美元,涨幅为1.3%。

对此,分析人士称,伊朗石油出口下降以及飓风影响墨西哥湾石油生产的消息助推国际油价短期上涨。据Refinitiv Eikon数据显示,今年10月份第一周伊朗石油出口量为110万桶/日,而4月份伊朗原油的出口量约为250万桶/日。

ICIS安迅思首席分析师李莉在接受中新经纬采访时指出,国庆假期期间国际原油价格涨势迅猛,市场上已有声音认为国际油价可能会涨至90美元/桶。同时,中新经纬还注意到,有交易商甚至押注年底油价将升至100美元/桶。

谈及国际油价的变化,商务部研究院重要商品研究预测中心副研究员童丽霞对中新经纬表示,近期美国对伊朗的制裁收紧、印度等国亦减少进口,致使伊朗原油出口量下降,进而导致市场上原油供应减少;而OPEC(欧派克)增产情况尚未明显改善,这是国际油价上涨的主要原因。

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加油站 中新经纬摄

国际油价的上涨引发国内各方的担忧。根据金联创的测算,截至10月10日第三个工作日,参考原油品种均价为81.58美元/桶,变化率5.6%,对应汽柴油价格上调245元/吨。

不过,在童丽霞看来,目前国际油价涨这么高,实际是存在泡沫的。因为11月4日美国才会正式对伊朗实施制裁,且制裁的效果尚未可知,目前由于紧张的心理预期,引起了部分价格波动,但实际上市场的供需情况或许并没有预期的严重;同时,这期间OPEC也可能增产补上原油供应市场的缺口。

国内油价涨势何时休?

随着最近国际油价持续攀升,国内成品油价格上调压力明显上升。

中新经纬据国家发改委已发布的成品油调价信息计算得知,截至今年9月30日24时,我国汽柴油价格较年初分别上涨1260元/吨和1230元/吨。具体来看,以北京为例,2018年1月1日,92#汽油价格每升6.84元,到10月1日,92#汽油价格已涨至每升7.85元。

李莉分析指出,中国现行油价定价机制是参照国际原油成本来考虑的,由于国际油价的上涨,国内成品油价随之出现了“三连涨”。

国际油价猛涨之下,国内油价会随之走高吗?“按照中国现行的成品油定价机制,肯定是会传导的。”李莉表示,本月19日国内成品油价很可能会继续上涨,且预计涨幅很大。

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加油站 中新经纬摄

谈及油价未来的走势,李莉分析表示,在11月份前,因美国对伊朗的制裁会影响原油的供应,所以这段时间内油价上涨的几率比较大。

童丽霞则认为,未来国内油价将呈现高位震荡的状态,如果国际油价继续走高,国内成品油涨价的预期也会比较高。

影响的不只是用车成本

在业内人士看来,本轮(10月19日)成品油零售价上调为大概率事件,因此预计终端用油成本将继续增长。实际上,油价上涨除造成车主的用车成本增加外,还会影响到人们生活的方方面面。

“油价上涨会对国计民生产生较直接的影响,尤其是柴油。”李莉指出,柴油价格的变动一般会直接影响到CPI(居民消费价格指数),因为柴油与整个运输行业关系密切,油价变化最终会反映在很多终端商品的价格上。

童丽霞亦分析称,目前国内成品油价已基本与国际市场接轨,国际油价上涨的传导效应将利好国内石油开采及石油加工炼化产业,同时航空航海、汽车交通运输以及石化下游产业塑料、纺织等行业的利润也会受到挤压。

“如今国际油价已冲破80美元重要临界点,一定程度上可能意味着又要进入‘高油价’时代了。”李莉补充说,“国际油价从2014年跌至低点至今已有4年时间,今年以来的集中上涨将产生较大的影响,大家要做好心理准备。”

转型升级or不务正业 产业大鳄“挤爆”金融圈

产业资金正加速进入金融领域。众安保险、恒大和万赢证券正在筹备中外合资的“恒赢证券”,这意味着,恒赢证券的股东将囊括马明哲、马云、马化腾和许家印等行业大佬。在此之前,绿地控股(600606)已经在香港成立绿地亚洲证券,TCL组建金融控股集团也已有一年时间……
金融界人士指出,负利率和不良贷款率上升已极大地挤压了银行的利润空间。在此背景下,银行更愿意贷款给大客户。而大客户手握重金,集团内部的项目可能不需要这么多钱了,他们更愿意成立自己控股的金融机构,通过这些金融公司把钱分流到资金更匮乏的其他中小企业,甚至与P2P公司合作,因为这样做可以有效增厚集团利润,提升集团的估值。产业集团的另一种思路是通过金融服务激发产业链竞争优势,促进产业的转型升级。同样是产融结合,这种思路下可能将会对产业金融大发展起到推动作用。
分析人士认为,“产融结合”的发展之路目前看来是不错的企业转型方向。但是,如果实体经济持续低迷,最终形成“钱生钱”的资金空转,那对整个金融系统的伤害将非常大。如何去伪存真,探索出金融真正推动实体经济转型升级的有效路径,需要企业、监管各方进一步思考。
金控风潮
TCL金融控股集团(简称“TCL金控”)人士称,TCL集团从2014年开始做产业转型,在原来产品的基础上增加三个服务的板块:互联网、物流加销售、金融。2015年,TCL金控集团成立后,目前旗下有五家属于“新金融”范畴的子公司:两家小贷公司分别专注于产业链金融和消费金融,一家保理公司,一家财富管理公司和一家支付公司。
所谓“新金融”,是相对于传统商业银行、政策性银行而言的,指小贷公司、互联网金融等新兴金融业态。
此外,TCL集团还做了一些金融方面的布局,例如TCL集团是上海银行的第六大股东、惠州农商行的第二大股东,同时还投资了保证保险等。这些都是TCL金控作为主要的管理者。
TCL金控为产业链服务的新金融业务都是基于TCL集团30多年形成的生态圈和产业圈。TCL集团产业链上经销商加供应商客户将近10万家,有上亿个人消费者用户,TCL集团对这些客户的了解更深。
“我们在和上下游客户打交道的过程中发现,这些用户在目前的金融体系中,融资难、融资贵、融资效率低等情况,特别是在中小型供应商、经销商体系中非常严重。”TCL金控人士表示。在经济下行过程中,金融风控更严格,中小企业融资的问题更加突出。该人士说:“我们和这些企业已有非常密切的交易链条上的往来,对这些企业的融资需求和商流、物流、资金流、信息流数据有深入了解;其次,由于相互之间非常了解,我们之间建立了长期的信任关系,这是其他机构不能比拟的。我们的机会就在这里。”
实际上,除TCL之外,海尔、奥马、美的等都已进入互联网金融领域。TCL金控人士承认,家电行业已经是竞争最激烈的行业之一,单兵作战已转化为全链条竞争力之争,家电企业涉足金融领域,可以为上下游提供资金服务,实现资源的优化配置,提升产业链竞争优势。
2010年前后,家电企业陆续成立自己的财务公司。金融业内人士介绍,通过对预收账款的拆借赚取利润,资金运作一般能够拿到7%-8%的利率,而通过互联网金融平台还可以无成本地赚取平台服务费,这个服务费大概在3%左右。在家电企业净利润下降的大环境下,这一块的利润是相当有吸引力的。Wind数据显示,2015年家用电器指数销售净利率仅6.77%。
TCL集团2016年半年报显示,TCL金控上半年实现净利润4.67亿元,同比增长43.1%。而TCL集团上半年的净利润不过7.88亿元,同比下降62.3%;归属于上市公司股东的净利润为6.06亿元,同比下降62.6%。
房企的金融帝国冲动
除了家电行业,地产界的“产融集合”早已蔚然成风,很多地产大鳄更是大举“逆袭”,剑指金融帝国。
10月8日,根据证监会公告,格林基金管理有限公司获准设立。格林基金的发起股东是河南省安融房地产开发有限公司,为首家由房地产公司发起并100%控股的基金公司。安融地产背后的“格林系”已囊括期货、保险公估等牌照。
今年4月,陆家嘴发布了重大资产重组预案,拟斥资百亿元收购上海陆家嘴金融发展公司100%股权。此举意味着陆家嘴正式实施“地产+金融”的双轮驱动战略,实现“产融结合”,最终把上市公司打造成竞争优势突出的金融控股集团。
实际上,房企转型早就风起云涌,万达、绿地、碧桂园、恒大等龙头房企纷纷进军金融。今年9月,恒大宣布出售饮品、粮油、乳业等农牧快消业务,重新专注地产和金融。出售快消业务的原因也很简单:不赚钱。公告显示,截至2016年8月31日,恒大粮油集团公司、乳业集团公司及矿泉水集团公司,未经审核的净负债约为人民币33亿元。但恒大在金融领域恒大却格外激进:除了近期连续在A股举牌上市公司,并已拥有7家上市公司外,恒大目前已经获得保险、保险经纪、保理、银行、消费金融、支付等多个金融牌照。
而通过高调举牌万科在资本市场掀起惊天巨浪的宝能系,资本运作很重要的一个依托就是旗下的前海人寿。控股前海人寿,宝能系迈出了试水金融的关键一步,并继续强势出击。到目前为止,宝能系的金融业务已涵盖财险、寿险、公募基金、融资租赁、小额贷款等领域。宝能系如果再能拿到银行牌照,与安邦类似的金融帝国雏形将呼之欲出。
除了较为市场熟知的万达金融、恒大人寿、前海人寿之外,地产龙头万科于2013年通过收购成为徽商银行最大单一股东。今年9月,绿地(亚洲)证券公司在香港成立,主要开展境外房地产基金和全球股权投资基金的投资及管理。泰禾集团、泛海控股分别入股东兴证券、民生证券。此外,中天城投则于近日增持中融人寿。
上海股份制与证券研究会股份制企业专业委员会主任曹俊认为,产业投资的回报率水平远远低于对资本市场投资的回报,是促使产业资本集中举牌的主要原因。此外,传统产业自身的产业升级和技术进步能力不足,竞争力下降,造成盈利水平难以达到投资人的要求,产业资本需要寻求新的投资蓝海。
化解还是加剧风险
稍加留意就会发现,产业资本进入金融领域和银行惜贷的情况几乎同时发生,而期间资金是否“脱实向虚”、化解还是加剧风险的问题更是引起广泛关注。
银行“惜贷”苗头早在两年前就已经出现,当时并未引起太多关注。两年后的今天,惜贷更加严重,甚至在今年7月出现全月新增信贷几乎全是个人按揭贷款的极端情况。
随着经济下行压力加大,银行业不良资产开始加速暴露。不良率激增引发社会高度关注,银行风险偏好迅速下降,本能地从中小微企业等风险较高的客户群体中逐渐收缩信贷投放。2014年开始,每月新增的对公短期贷款相较前几年显著下降,仅在年初和季末冲量,并且有越来越多的月份出现大幅负增长(当月余额下降)。对公短期贷款主要投向私人部门(这些部门很难拿到中长期贷款),对公短期贷款投放量的下降,意味着私人部门的信贷获取情况变差。毫无疑问,银行业已经陷入惜贷困局。
私人部门指居民、私营企业等。与之对应的是政府部门或公共部门,包括各级地方平台以及带有显性或隐性政府信用背书的国企、机构等。银行放款时,对私人部门的放款行为更市场化,而对相关公共部门的放款,则往往由于政府信用而默认其风险小(甚至无风险),放款行为并不充分市场化。
2015年以来,货币宽松,无风险利率下降,使风险溢价上升。近期的风险溢价大致不变,缓慢下行,但比2013-2014年仍要高一点。可是因为经济持续下行,企业自己的风险还在上升,于是,风险溢价虽然比调控时期高一点,但仍是杯水车薪,还是覆盖不了风险,于是银行继续惜贷。
某贷款中介公司的负责人告诉中国证券报记者,在此背景下,银行更愿意贷款给大客户,比如各个行业的龙头,央企、国企等。
某央企驻北京的房地产公司高层透露,他们开发楼盘的时候,往往有五、六家银行的行长来找他,希望能放贷款给他。银行之间的竞争很激烈。不缺资金的大企业能够轻松拿到贷款,资金匮乏的小企业却一贷难求。这也是困扰国内银行界多年的“无解”难题。
监管部门的相关人士私下表示,解决小企业融资的难与贵,其实主要是解决小企业财务与经营信息的真、实、明、动(动态)问题,涉及财务纪律,诚信体系,信息共享,低价增信,严刑峻法。“这些哪一件不是地方该干该做好的事,把榔头敲在银行头上,至少是偏了。”该人士说。
这些银行认为无法克服的困难恰恰被产业资本认为是机会,可以在一定程度上实现资本的脱虚向实,有利于化解相关风险。
TCL金控集团人士介绍,TCL金控主要是基于TCL生态圈来发展业务。比如TCL的经销商分很多层级,即便是一级经销商可能也只有20%的业务是TCL的,但这个经销商下面可能还有更小的经销商,能够辐射更多的小企业。TCL还有近万家供应商,所以这个链条很长。TCL对这些众多企业的交易数据能够有效降低TCL金控做金融时候的风险。
不过,也有人对产业资本大举进军金融表示担忧,认为产业资本“不务正业”,将进一步加重“过度金融化”倾向。此外,金融需要高度的专业化,跨界进入也存在诸多风险。某大型国有银行的人士称,在民营中小企业中,资金挪用、短贷长用是普遍情况。中小企业贷款很大部分投向房地产和高利贷投机。而且中小企业老板很多赌性很重,喜欢把杠杆放到很大。当经济不景气,实业下行的时候,有更多的民营老板抽资金出来做房地产、放高利贷。“以前有人说过,大企业死于效率低下,小企业死于乱投资。”他认为这也是银行、产业金融都要加倍防范风险的原因。
某贷款中介透露,有些大集团的金融平台甚至与P2P合作,把资金借给网贷平台,再通过网贷平台找项目、放贷款。“这上一种非常可怕的资金空转的苗头,像当年的钢贸贷款一样,对金融的杀伤力极大,要足够重视。”该人士认为。而鼓励小额分散的互联网金融监管办法在实际操作中也是困难重重:要梳理每家网贷平台每一笔资金的来源和去处工作量极大,几乎不可完成。此外,小贷公司、金融资产交易平台等泛金融公司,往往由地方金融办主管,实际上游离于监管之外,容易酿成金融风险。
对此,TCL金控集团内部人士认为,应当采取“穿透式”监管,要求网贷平台、金控公司披露资金的真实来源和去处,并规范关联交易,在企业集团内部建立防火墙。
交通银行首席经济学家连平指出,应该支持创新,希望创新能够切切实实地带来好的成效。“但是我们也注意到,一个时期以来互联网金融创新方面,在某些方面的监管没有及时到位,监管在某些方面还有许多漏洞,许多不足,互联网金融出现一些问题。比如互联网金融平台从建立到目前为止大约有5000家,其中超过40%出了问题,2/3是道德风险,那就不是小问题了。由于金融具有很强的外部性,对整个金融系统会带来较大负面影响的金融创新还是需要严格把关,审慎监管。”连平说。

想拍电影担心钱不够、不懂市场?北京国际电影节项目创投:有故事你就来,没有不可能!

“带来一个故事,带走一个项目。”在中国电影圈,电影创投早就不再陌生。而各大国内电影节上的项目创投活动,从某种意义上来说,也是观察中国电影未来的一个窗口。

作为历届北京国际电影节的“标配”,北京国际电影节市场项目创投近年来不仅挖掘扶持了众多的优秀华语电影,更是为年轻的导演们提供了连接市场的平台,帮助他们迈出“电影梦”第一步。

想拍电影的你,担心钱不够?担心没受过专业训练?担心不懂电影市场?在第九届北京国际电影节市场项目创投平台上,曾在这里实现电影梦的创作者们告诉你:“有故事你就来,没有不可能!”

项目创投不仅孵化作品 更是孵化培育电影人才

激烈的竞争、重重筛选、宝贵的15分钟……北京国际电影节项目创投路演历来是发现新项目、给青年电影人的新平台。在这里,既有年轻、踌躇满志的“千里马”,也有希望找到好项目、好人才的“伯乐”。

数据显示,2018年,第八届北京国际电影节电影市场项目创投累计征集项目722个。七年来,北京国际电影节项目创投交易平台累积接收3676个报名项目,其中,70余个优秀项目从中脱颖而出并取得了丰硕成果。

不仅仅孵化作品。近年来,北京国际电影节项目创投对人才的孵化和输出也愈发凸显。从第六届北京国际电影节项目创投中走出来的导演余庆和田里,都证明了项目创投的“育人”。

余庆曾表示:“2016年作品《钢铁斗士》‘优秀创投项目’的获得是一个重要的履历,对我接下来的项目都很有帮助,让我能更好地考虑商业与艺术的平衡。”获奖以后,余庆导演了多部作品,2018年底,备受关注、获得近2亿投资的《古董局中局》开播。

而当年凭借《错换鸳鸯》拿下项目创投“特别大奖”的导演田里则将自己的事业重心转向网剧市场。2017年他导演的超级网剧《河神》豆瓣评分高达8.3,爱奇艺播放量超19亿,成绩十分亮眼。

年轻导演实现“电影梦” 创投项目获奖只是第一步

如何与资本和行业资源对接,是怀揣梦想的电影新人所面临的第一个课题。随着北京国际电影节电影市场的日渐成熟,青年影人在这里获取了资源和资本,更获取了无数资深业内人士的宝贵经验和教训。

但对于年轻导演来说,项目“被相中”获奖无疑只是他们实现梦想路上的第一步,获奖后依然有很多工作要做,之后的每一步都有可能带来阻碍。

“当年参加完北影节是4月份,平台和制作公司愿意和你来接洽,但是真正能合作的还是很少。真正想要找到合作,需要进一步对剧本进行完善和开发,看看能不能把这个项目达到彼此满意的阶段。”谈起创投获奖后经历的障碍,项目《不可杀戮》导演徐翔云在接受采访时表示。

据悉,《不可杀戮》曾获第七届北京国际电影节项目创投“最佳原创剧本奖”,并通过北京国际电影节项目洽谈成功对接资方,帮助导演徐翔云实现从网剧编剧到电影导演的转型。

事实上,不仅仅是徐翔云,江均的《我的特工爷爷》、赵汉唐《七十七天》、吴有音的《南极之恋》等,这些曾在北京国际电影节项目创投上获奖的作品,都在北京国际电影节这个平台的帮助下,一步步实现了自己的电影梦。

徐翔云:参加了北京电影节后,变得自信和勇敢

以下为徐翔云关于参加北京国际电影节项目创投的感受以及项目进展的采访:

Q:参加北京国际电影节项目创投,接触到了哪些之前作为编剧没有接触到的机会?

A:北影节给我搭建了一个特别好的平台,认识了比较靠谱的投资方,比如企鹅影视天府工作室。有了北影节的加持,对我之后开展工作谈演员有很大的帮助。这次认识了很多老师朋友,大家给互相的项目提建议,学到了很多。

Q:项目《不可杀戮》在创投获奖之后还经历了哪些之前没有想到的障碍?

A:参加完北影节是4月份,平台和制作公司愿意和你来接洽,但是真正能合作的还是很少。真正想要找到合作,需要进一步对剧本进行完善和开发,看看能不能把这个项目达到彼此满意的阶段。好在悬疑和犯罪的类型在中国有很多,接触过的大多数公司考虑的是商业问题,少部分公司会对这个题材的探索出现迟疑。

Q:监制是怎么帮助你度过难关的?

A:最苦的确实还是写剧本,我在参加创投后的一年都在改剧本,分不清白天黑夜,剧本改到后面确实有些迷茫,感觉摸到了自己的天花板一样。但在那个阶段能有监制过来给你吃个定心丸,从他的角度给你建议和肯定,让你特别踏实。在很快与企鹅那边达成了合作之后,那边会把意见建议传达给我,同时也很注重我作为导演想要表达的内容,这个对我没什么压力和负担。后来,企鹅帮我们介绍了影片的监制——张猛。他加入进来之后对剧本也很关心,开了很多次会,作为青年导演我还是有很多处理上笨拙的地方,张猛老师到最后亲自给我修改过一些稿,很难得。张猛老师跟我说:“作为导演,片子是你的,要是建议有效就采纳,无效的话就回去坚持自己的想法。”这些话让我很感动。

Q:作为编剧你是如何处理来自企鹅影视和张猛监制的修改建议呢?

A:我接到建议的时候先把他们收起来,花时间来消化,等我感觉他们能给我的剧本带来帮助的时候再动手改剧本,我想的时间和整理的时间会比较久,真正到了改的时候还是很快的,所以一共算下来也就是六七稿,前前后后剧本做了有一年半吧。第一步做的慢一点,毕竟好多地方要学习,经历过了之后更成熟了,才好做第二步,就会快一点吧。

Q:对于《不可杀戮》未来的院线表现有什么期待吗?

A:作为导演肯定还是希望观众会喜欢吧,但经历过这次制作,能看到自己的电影上映就已经很开心了,没想其他的了。关于表达层面,自己也有很多对人性的一些思考,包括主题等都放到了剧本当中,最终我觉得它们也基本上呈现出来了,自己也挺满足的。

Q:最后聊一聊北京国际电影节对您的帮助?

A:首先是心态的变化,参加了北京电影节后感觉到自己变得比较自信和勇敢了,以前觉得做电影跟自己还是有一定的距离,比较遥远的事情,但是在入围之后,感受到的氛围很好,让自己与拍电影的距离更近了。

星源材质被动扩产依赖补贴 隔膜持续跌价竞争白热化

在2019年3月15日,星源材质科技股份有限公司公布了其年度报告。作为国内锂电池隔膜行业头部企业之一,公司在2018年营业收入小幅提升的情况下,净利润翻倍。虽然看起来利润增长迅猛,但是仔细阅读年报之后发现公司存在不小的隐忧。当天公司股价应声下跌,收盘于28.77元/股,较前一日下跌5.33%。

一、2018年业绩增长势头良好,但未来不容乐观

星源材质于2018年实现营业收入5.83亿元,同比增长11.92%;实现归属于上市公司股东的净利润2.22亿元,同比增长108.02%;基本每股收益1.16元/股。下图是近几年星源材质业绩变化:

可以看到公司营业收入从2014年以来稳步提高,年复合增长率约为18%。净利润则在2017年有所下滑,除此以外均逐年上升,年复合增长率约为32%。

由于受整个隔膜行业扩产能的影响,隔膜价格在2018年持续下滑。星源材质目前的主要出货产品依然是干法单拉隔膜,预计湿法隔膜比例会在今年提高。下图为自2015年以来隔膜价格变化(元/平米)。

可以明显看出隔膜价格在2015年之后处于持续下滑的趋势。鉴于整个锂电池行业上游竞争早已白热化,各个企业在明知道产能过剩的情况下还在疯狂投产,为了就是在技术和成本上保持竞争力,把竞争对手挤出市场。在竞争还未分出胜负的情况下,隔膜未来价格走势依然不容乐观。

星源材质年报披露公司2018年隔膜销售面积为22,954.45万平方米,相比2017年的15,526.17万平方米,增长了47.84%。根据此数据可以算出公司2018年出货的平均单价为2.48元/平米,2017年为3.31元/平米,价格下降约25%。对应的,公司毛利率从2017年的50.28%下降到2018年的48.25%。

二、利润依赖政府补助,客户依赖海外大客户

星源材质2018年计入当期利润的政府补助高达1.25亿元,占利润总额50.2%,2017年的政府补助仅有200万元左右。如果剔除政府补助,星源材质2018年扣除非经常性损益的净利润增长率只有8.77%,远低于翻倍的净利润增长率。根据年报披露,2018年1.25亿元的政府补助是由于在江苏常州投资所产生的政府扶持奖励金,与公司日常经营活动不相关,不具有可持续性。如果不考虑政府补助,那星源材质当前市盈率会超过50,与隔膜龙头恩捷股份相差不大。

星源材质的主要客户包括韩国LG化学、比亚迪、国轩高科、天津力神、万向集团、亿纬锂能等。

虽然公司上市后没有披露大客户的名称,但是根据外销数量,可以判断出“客户一”肯定应当是LG,“客户二”很有可能是比亚迪或者其他国产电池厂商。通过招股书和近两年年报比对发现,公司对于LG的依赖愈发严重,同时对于比亚迪的销售逐年减少。

三、在建工程数额巨大,迟迟无法释放产能

年报中披露,湿法隔膜产能8000万平米的合肥星源项目两条湿法产线已在2017年年末进入了工艺调试流程,2018年已逐步实现湿法隔膜产品的对外销售。但是,由于合肥星源产能尚未达到设计标准,湿法隔膜产能利用率较低,因此单位制造成本较高,导致合肥星源2018年度净利润为-4,526.13万元。

星源材质一直以来的专业产品是干法隔膜,介入湿法隔膜生产领域较晚,所以出现调试周期长的问题也不令人意外。但是时间不等人,去年湿法隔膜价格持续下跌,相比2017年几乎腰斩。如果公司不能及时度过磨合期,释放产能、降低成本,那这一块业务未来会有很大风险。

星源材质现在账面有高达9.5亿元的在建工程。上图是公司2018年转固的在建工程,数额仅有682万元左右的机器设备,考虑到合肥星源2018年实现5,392.64万元收入,那么这个数字是否合理有待商榷。

四、公司融资频繁,重要股东宣布减持

2018年3月2日,公司董事会通过可转债募集方案。4.8亿元募集资金于2018年3月13日到账。扣除发行费用后的募集资金净额4.72亿元将全部用于全资子公司常州星源在江苏省常州经开区实施的“年产36,000万平方米锂离子电池湿法隔膜及涂覆隔膜项目”。

2018年6月15日,公司公告非公开发行股票预案,预计发行不超过3,840万新股,募集共20亿元,用来建设“超级涂覆工厂”项目。该项目预计投资30亿元,分为两期。一期工程拟新建干法隔膜生产线8条、涂覆隔膜生产线30条,达产后形成锂离子电池干法隔膜年产能40,000万平方米、高性能锂离子电池涂覆隔膜年加工能力60,000万平方米;二期工程拟新建涂覆隔膜生产线20条,达产后形成高性能锂离子电池涂覆隔膜年加工能力40,000万平方米。

公司大手笔的投资建设表达了公司管理层对于锂电池隔膜行业未来的信心。如果新能源汽车补贴政策继续大幅退坡的话,那么未来下游需求的不足会使得上游产能严重过剩,中小隔膜厂商会面临洗牌,最终可能只会剩下几个头部企业垄断市场。但这样的出清过程自然会经历长时间价格战,企业的财务压力会很大,会对二级市场的估值有一定的影响。
与公司大力投资对应的是,2019年3月13日,公司的持股5%以上的股东发布减持公告。“深圳市速源控股集团有限公司、深圳市速源投资企业(有限合伙)及其一致行动人滕玉娣女士合计持有星源材质股份11,536,340股,占公司总股本192,002,600股的比例为6.0084%,现深圳市速源控股集团有限公司计划以集中竞价或大宗交易方式减持公司股份200万股(约占公司总股本的1.0417%)。”

该股东是上市前就持有股份的投资者,并非大股东或实际控制人,此次减持也是出于自身的资金需求,未来6个月内二级市场面临1%股本的抛售盘。

五、2019年一季度业绩预告下降明显

星源材质同时披露了2019年一季度的业绩预告,其中归属于上市公司股东的净利润为5,390万元—5,790万元,比上年同期下降39.73%-35.26%。扣除非经常性损益的净利润为3,400万元—3,800万元,比上年同期下降:26.68%-18.06%。公司披露原因是由于隔膜产品价格下降,从而对公司2019年第一季度整体业绩增长产生了一定影响。

显然合肥星源的产能依然没有到达理想状态,再叠加隔膜价格走低,以及整个新能源产业退补贴的不确定性,星源材质今年或许将面临较大压力。

实达集团:因市场等客观因素变化终止收购仁天科技..

6月22日晚间。实达集团公告称,此前公司拟通过全资控制的子公司现金收购仁天科技控股47.92%股权,但由于目前国内、香港地区市场环境、经济环境、融资环境和政策等客观因素变化等原因,交易各方认为继续推进重组的条件不够成熟。因此,决定终止本次重大资产重组。同时,与本次重组相关的定增事宜也一并终止。

对于终止的具体原因,公司表示,近期香港经济环境和证券市场环境发生一定变化,仁天科技控股的股价出现一定幅度下跌,而根据香港有关规定,公司拟进行收购的收购价格原则上无法进行调整,有可能给公司本次收购带来一定的减值风险。同时,由于仁天科技控股自身持有较多的投资类金融资产,该部分资产随着香港股市调整可能出现较大波动,该项波动可能对标的资产未来业绩产生较大影响,如继续推进收购,可能对公司未来的盈利水平产生不利影响,进而损害中小股东的利益。

此外,本次重大资产购买暨关联交易所需的资金除了自有资金以外,主要来源于自筹资金,目前公司正与国内外相关金融机构就融资方案进行接洽和沟通,但由于国内整个融资环境偏紧,有关并购贷款及相关融资所需筹集时间比原计划长;并且因本次交易涉及境外投资,需要按照国家相关政策法规的要求办理关于境外投资备案等前置审批手续,因此在时间上较难满足交易各方原先对此次交易实施的时间性需求。

综合考虑上述因素,公司从保护全体股东利益出发,经与本次交易相关各方友好协商,公司拟终止本次重大资产购买暨关联交易方案。

公司表示,本次终止筹划重大资产重组不会影响公司目前主营业务的正常经营,公司将继续推进“移动互联+物联”的战略实施,引进优质资产,进一步拓展新的利润增长点,提升上市公司的经营业绩和可持续发展能力。

零售巨头人人乐(002336.SZ)最近又有大动作。公司携手中国化妆品线上线下分销龙头企业青岛金王(002094.SZ)联手打造的大卖场美妆解决方案—-美誉美Hi Beauty已于近日快速开张了三家门店。

6月16日,西丽茶光的白领彭小姐如往常一般来到人人乐西丽店买点生鲜食品,进口处左侧新开的化妆品店“美誉美”顿时吸引了她的注意力。OLAY、丸美、雅诗兰黛、SK-II、珀莱雅、伊夫黎雪等主流品牌以及韩束、水密码、百雀羚等特色品牌一应俱全,产品价位从数十元到一两百元为主。与其它超市专柜不同的是,美誉美的彩妆产品更为丰富,光睫毛膏和口红就有五六十种型号可供选择。最为吸引彭小姐的是,美誉美门店虽然占地只有150平方米左右,却贴心地布置了卸妆区和美容体验区。而且,美誉美的售货员都是专业的美容咨询师。

按照人人乐拓展规划,6月份将会有五家美誉美门店在华南区陆续开业。第一家开业的是布局在惠州华贸店LeSuper里的美誉美,位于深圳西丽店和白金店的美誉美则是第二批开业的门店,这两家门店都是布局在传统大卖场的化妆品店中店。按照规划,首批布局的五家美誉美门店将会尝试在多种业态中布局,包括新锐的Le Super、传统的大卖场店甚至普通的超市门店也会布局。通过半年左右时间的调整和优化后,美誉美将会在人人乐全国所有门店遍地开花。

记者走访了人人乐6月16日同天开张的西丽店美誉美和白金店美誉美。两家化妆品专卖店占地都在200平方米以内,约莫与平时所见的屈臣氏、万宁规模相当。作为化妆品新兵,美誉美强调顾客的现场体验感,可以现场化妆、卸妆,体验不同型号彩妆的妖娆感。从产品售价来看,美誉美相比屈臣氏和万宁要更为平价。人人乐美誉美管理团队成员王文霞介绍:“我们在布局上强调因地制宜,像西丽店这种传统卖场的门店,客流以居家过日子的客户为主,在选品上注重性价比和中档定位。而布局在Le Super这种精品超市的美誉美,选品上偏重中高档化妆品。”

从现场观察到的客流情况看,逛店顾客还是四十岁以下的中青年女士为主。一两个小时观察下来还会发现有意思的现象,年轻小姑娘买单的往往只有一两样、两三样化妆品,客单价以两三百元为主。年纪偏大些的女士往往会被促销吸引,买下多个品种化妆品,客单价要远高出年轻人。有人一次付款两三千块,客单价四五百元以上的比例很高。去年刚大学毕业的23岁黄小姐笑着解释说:“这不奇怪啊,我们小姐妹在网上买化妆品买的多。在这里买的要么是自己亟需的品类,要么是想尝试一下新品牌。我妈妈这次买的多,她觉得有促销划算啊,而且这些品牌是她听说过的,算是知名品牌。

美誉美已经有三家门店落地,一周后另外两家门店也将开业。美誉美化妆品专卖店的销售额到底表现如何呢?美誉美管理团队成员称:“目前开业门店比原来化妆品专柜时的营业额大约增长70%,但是我们并不满足,目标是营业收入至少要增长一倍以上。”

人人乐最初宣布和青岛金王的合作是今年3月21日公布的“开展证券投资业务的公告”,宣布拟以不超过3.5亿元资金,不超过23.2元/股参与青岛金王的定向增发。人人乐之所以与青岛金王进行战略合作,看重的是青岛金王线上线下一体化化妆品销售渠道和产业布局,是真真正正的“新零售”践行者。从化妆品布局看,青岛金王前有广州栋方作为研发支撑,广州韩亚作为品牌支撑;中有线上渠道杭州悠可,线下渠道覆盖全国;后有上海捷玛提供物流支持,深圳国瑞提供移动营销,青岛金王的“颜值经济产业圈”已经成型。从供货渠道看,美誉美的化妆品全部来自青岛金王的深圳供应链。目前美誉美已经获得青岛金王化妆品业务团队承诺,将会从总部层级给予美誉美更多选品上的支持。

365bet手机客户端中文:手机维修坑太多专家怒揭8大陷阱..

根据德勤中国移动消费者调查2018年最新调查分析,中国的手机拥有量在全球排名第一,2018年,中国智能手机拥有量达到96%,同比增长7%。与之而来的是,手机维修量也逐渐增高,但用户在维修手机的过程中,如何躲过此起彼伏的维修大坑,我们请到了闪修侠负责用户服务的副总裁刘洋,详细教你如何规避手机维修陷阱,保障自身权益。
  闪修侠是国内知名的手机快修服务商,由王源创立于2015年。刘洋介绍到,手机、电脑、平板、无人机等智能终端设备,均在闪修侠的服务范围,目前闪修侠在全国的34个直营站点,迄今已服务过1000万用户,用户满意度高达99.5%,也是天猫、苏宁、小米、华为、平安、众安、泰康等合作伙伴。
  手机维修要规避8大陷阱
  刘洋介绍,市场上的手机维修服务商品质参差不齐,一种是以闪修侠为代表的线上线下贯通,始终坚持品质直营的品牌服务商,一种是加盟及个体维修店等鱼龙混杂、缺乏监管的杂牌服务商,手机维修的一拆一装之间,有着太多的秘密。
  总结起来,消费者最常遇到的8大维修陷阱,最容易让用户进坑。
  手机维修报价不透明,缺失收费标准,“看人下菜”哄抬费用;
  故意夸大问题,小病大修,小题大做瞎忽悠,过度维修赚黑钱;
  配件质量无标准,以次充好蒙骗外行人;
  趁机掉包零件,劣质配件偷梁换柱,越修越糟心;
  恶意损坏无故障线路,加修抬价牟钱财;
  维修过程不透明,手机数据容易失窃外泄;
  工程师来路存疑,技术水平及维修效率不高;
  无品牌信誉有风险,后续质保无保障。
  以上种种陷阱,让消费者防不胜防,本是寻找排忧解难的服务商,却成为无良维修商的待宰羔羊,刘洋对行业的这些黑幕及弊端十分愤慨,闪修侠从始至终维护用户权益,凭借4大售后维修创新模式(在线定价、透明维修、上门服务、无忧售后)赢得主流品牌的官方认可,同时获得海量用户的高度信赖。
手机维修要选靠谱品牌
  作为手机维修行业的代表企业,闪修侠是怎么做的呢?刘洋向记者详细介绍,公司总部直接经营、投资、管理各分子公司,其核心优势是管理严格、控制力强、服务统一。闪修侠统一制定经营战略,并分解到各分子公司,通过职能部门协调一致,统一开发市场,技术研发和运用整体性事业,可以统一市场业务流程和服务标准,杜绝参差不齐的维修服务,在人才培养、信息管理、服务推广等方面优势显而易见。
  闪修侠严格推行六重管理措施,对上门维修服务工程师的服务品质进行全面考核:
  从技能方面,推出全套入职、培训体系,并且与系统相结合,通过线下、线上培训相结合的方式,事后进行笔试、实操考核,从源头确保人员的合格。
  从心理方面,进行相应的性格测试,建立工程师人力模型,剔除服务隐患。
  从现场监控方面,在工程师在维修过程中设置11个维修步骤,并对每个步骤设置标准型动作,同时要求每个工程师在维修过程中进行全程录像,保证二次核查。
  建立客服回访、专员巡查制度,倾听每一位消费者的直接反馈。
  设立“工程师黑名单”,一旦违规进入黑名单,将通报业内,确保用户满意、服务到位。
  建设口碑舆情监测体系,针对微博、微信、贴吧等社交渠道进行用户投诉信息收集并进行倒查措施。
  闪修侠实行工程师的上岗培训和岗内培训,时刻关注工程师的服务态度与质量。闪修侠严格管控用户、物料、价格、工程师及售后服务的每一关键节点,确保服务质量。
  刘洋介绍,持之以恒地把关好每一关键节点,确保服务质量,让闪修侠成为靠谱品牌。同时,在服务好每一位客户的过程中,闪修侠也收获了很多客户的感谢信,甚至有韩国客户从韩国邮寄手机至闪修侠进行维修。我们也希望更多用户信赖闪修侠,选择闪修侠。
深耕数年,HTC VIVE已经在VR领域积累出完整的生态系统,也成为业内当之无愧的前沿品牌。站在5G时代的门槛,HTC如何看待5G这个革命性的助推器?以5G为代表的一系列新技术又将如何推动HTC VIVE的发展?近日,HTC董事长兼首席执行官王雪红女士在世界移动通信大会发表了主题为“实现VIVE Reality”的演讲,向大家展示了HTC VIVE在5G时代的愿景。
  VR和AR将成为数字世界新一代核心产品(什么是VIVE Reality?)
  在5G引领的新一轮技术浪潮到来之际,王雪红认为,虚拟现实(VR)和增强现实(AR)将会比智能手机更为强大。新技术将促使VR和AR彻底打破智能手机时代的人机交互框架。
  VR让用户第一次真正成为“用户体验”的主体——在沉浸式的、没有边界的VR语境当中,设备本身的存在感远远低于智能手机,被禁锢在智能手机四条边框中的想象力将获得前所未有的释放,一系列的新体验、新交互和新场景让VR和AR可以覆盖到智能手机无法触及的新的领域,催生新的虚拟经济,甚至创造出一个新的奇妙世界。
  这个不同于智能手机时代的全新科技图景就是HTC眼中的VIVE Reality。如同HTC VIVE的标志,人、技术和想象力是构成VIVE Reality的三块基石。王雪红认为,5G时代的VR技术将让想象力冲出手机屏幕,让科技更好的造福人类。
  拥抱5G全球首款5G移动智能网络中心来自HTC (5G将如何影响VIVE Reality?)
  5G,意味着高达10GB/s的传输速度和短至1毫秒的网络延迟。近乎实时传输的性能带来的不仅是网速的改变,从生产方式到用户体验,整个数字世界都会发生巨变。这也是王雪红将5G视为数字科技领域所有新技术的前提的原因。
  王雪红直观地介绍了5G对VR产品的影响:在5G环境下,HTC VIVE的VR头显可以同时与家庭中所有的工作和娱乐设备相连,并且不会牺牲信号质量。
  5G不仅会改变与之直接相关的数字产品, AI(人工智能)和区块链等新技术也将因之呈现出不一样的发展势态。而所有这些新技术,又将共同被应用在VIVE Reality当中,从内容开发、交互方式和隐私保护等多个方面,把HTC VIVE的VR产品推向新的高度。
  全新的HTC 5G Hub也体现出HTC对于5G时代的信心,它不仅是HTC的第一款5G产品,也是行业内第一个5G专用的移动智能网络中心。通过它,用户可以在5G时代到来之时率先感受5G速度。
让世界更美好 Vive Reality已经在实践
  本次世界移动通信大会上,HTC还推出了支持六自由度追踪全新一体式VR头显HTC VIVE Focus Plus,以及集成眼球追踪和凹形渲染技术的HTC Vive Pro Eye等新品。与这些新品同样令人印象深刻的,是VIVE与用户之间的许多生动而温暖的故事。
  王雪红将“提高生活质量”作为VIVE Reality的一个承诺。事实上,HTC VIVE已经在实践这个承诺。
  成千上万所学校的学生已经可以用VIVE去体验科学、数学、艺术和职业培训等方向的虚拟课程。在位于贵州相对贫困地区的一所学校里,初中生李梅(Mei Lee)已经在科学课上使用VIVE设备认识人体的器官;HTC的合作伙伴Surgical Theater在30家医院的7000多次神经外科手术当中应用了VR系统。
  VIVE对生活质量的改善流露着更加细致的人文关怀。一位身患阿尔茨海默氏症的老人借助VIVE头显,在虚拟世界中来到纽约的一家酒吧,弗兰克·辛纳屈(Frank Sinatra)的精彩表演让他的记忆焕发出光彩,回忆起与一生挚爱在纽约的美好夜晚;身在巴黎一所养老院的帕特里夏(Patricia),因为身患癌症,重回非洲故乡成为她最大的愿望。当她通过VIVE头显置身在喀麦隆杜阿拉的街道上,故乡的图景让这位老人激动得热泪盈眶。
  王雪红希望VIVE能在应对贫穷,不平等、疾病甚至战争等全球问题时,在数字科技领域尽一份力——让贫困地区的孩子可以通过VIVE获得与富裕地区均等的教育机会;让VR系统为更多疾病的检查和治疗提供帮助;让年轻人通过VIVE头显感受父辈们亲身经历过的战争体验,直面残酷之后倍加珍视和平……
  让科技变得更有温度,真正为人们的生活质量带来改善,这是VIVE Reality的愿景。也是本次演讲的最大主题。而5G,将成为实现这些愿景的最大助力。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金.

在CXO扎堆的某高端微信群里,一个给自己项目发融资广告的新人引起了大家的不快。

大概是怕这个新人不上道,马上又有人站出来“诚恳”地解释,“这种100-200万的融资拿出去融,投资人都会对你的圈子表示质疑的,哈哈。”

这样的场景是很多草根创业面临的真实处境;而这种真实的另一面,是楼云和李嘉伦这样的资本宠儿。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

斯坦福还没毕业,真格的徐小平拿着钱想投他们;毕业之后,天使轮在电话里就谈妥了,连面都没见;创业三年,业务三变,但每年春天发布的新一轮融资消息却从未迟到。

今年的消息中,公司宣布C轮融到了一亿美金。

而雄踞印度市场第一名的跨境电商平台“Club Factory”,就是这两位斯坦福高材生交出的2017成绩单。

01互联网救不了供应链,但大数据可以

中国电商两大巨头,淘宝生于杭州,而京东长在北京。

楼云相信,这并不是偶然。

那些最牛逼哄哄的电商公司,它们的地理位置其实还是离它们的核心货源地,或是最大的渠道非常近的。

杭州的淘宝,背靠的是整个长三角的小商品资源;京东起于北京,无非是那个时候电脑的国代、中国总代理都在北京。

出生于电商之都的楼云认为,互联网是触达需求端的有力手段,但对于供应链的触达是相对乏力的。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

哪怕淘宝现在已经做到了这么大的规模,那些中小厂商的生产模式和30年前相比,依然没有多少变化。

楼云告诉锌财经潘越飞,自己家有很多亲戚都是办厂做小商品生产的,“他们最怕的就是库存。”

楼云观察到,在这些小厂子的生产过程中,决策环节其实是相对随意的,很多都是老板拍脑袋型。“我觉得这个凳子好看,那个凳子不好看,那么这个凳子就多生产一点。”

这样的决策方式带来的直接结果就是堆积如山的库存。而稍微了解服装业的人都会知道,库存是压倒人工、原料等其他一切的最大成本。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

“头痛医头”的库存管理意义并不大,楼云的思路是从决策环节入手,通过大数据分析工具辅助决策,从精准生产的角度减少库存。

楼云举过一个例子,大家都知道春节前夕红色的服饰销售情况会变好,但是具体会有多大的销量只能凭经验拿捏。

借助公司开放给厂商的数据分析工具,可以准确预测到今年春节某款红色外套的销量会同比增加47%,厂商参考这个数据进行生产,可以降低20%左右的库存。

背靠优质供应链,并用大数据的方式进一步提高供应链的效率,是楼云切入这个市场的第一步。

02从2B到2C,我们做的事并没有改变

数据分析工具做了近一年,用户量攒了十多万,融资也很顺利,但楼云却决定转型去做出海电商。

转型原因有很多,但最重要的是,公司对于这个行业的最终极的认知发生了改变。

楼云告诉锌财经潘越飞,“我们发现这个行业的最终解,不是一个数据分析公司,给所有人提供数据分析;而应该是一个数据驱动的交易平台,通过订单的方式来调动产业链的产能和库存。”

得益于近一年做工具的经历,楼云手上攒了几十万的商家资源和大量的海外市场分析数据。二者一结合,做平台几乎是水到渠成的事情。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

2016年1月,公司旗下的B2C跨境电商平台Club Factory在海外正式上线。

Club Factory采用了较轻的平台模式,不需要提前备货,一上线就覆盖了26个国家和地区。

而对于厂商来说,一个数据分析工具始终还是隔靴搔痒,远不如现在这样用订单来告诉他们要生产什么、生产多少来得直接。

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在几十万厂商的加持下,Club Factory平台上的SKU已经达到了数千万个,比起eBay和亚马逊这样的巨头也毫不逊色。因为是直接对接厂商,所以论价格,比两位巨头还要低30%以上。

丰富的商品和极低的价格,让Club Factory在与亚马逊、eBay、Flipkart等印度传统电商巨头的搏杀中撕开了一道口子,火速蹿升到市场第一的位置。

当然,平台模式并非百利无害。

由于平台只做供求双方的匹配,不直接生产商品,尽管SKU上来了,但在商品品质、服务流程的把控上,是先天弱于自营模式的平台的。

某些平台的商品经常缺货、假货泛滥,造成平台被市场抵制就是一个例子。

对此,楼云借鉴了自己在斯坦福为世界卫生组织做医疗图谱的做法,通过将用户端消费行为数据,供应商数据,以及库存、供应链和物流数据进行结构化的分析建模,做了一套人货匹配的图谱系统

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

借助这套图谱系统,可以通过全局最优的决策原则把高度个性化的用户需求匹配到最合适的厂商。

据介绍,前台每一件单品背后平均对应有六家条件匹配的供应商,有效将商品缺货率控制在 1%以下。

充分发挥平台的长尾效应,并用大数据+AI的方式对供应商进行精准管理,让Club Factory在海外市场站稳了脚跟。

0不是印度选择了我们,而是我们选择了印度

楼云穿梭在印度的一个批发市场,惊讶地发现这儿居然遍地都是中国货。

在中国街头常见的衣服包包都能在这儿找到,甚至上面的中国标签也没有剪掉。一个个醒目的“Made in China”让楼云心中窃喜,“印度市场肯定有戏!”

Club Factory上线三个月就获得了数百万活跃用户,于是楼云开始琢磨着,该把优化用户体验的事儿提上日程了。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

要优化用户体验,本地化的仓储物流、本地化的客服体系、支付体系等等都是最基础的工作。这些“重”活儿也决定了公司只能先选择个别重点区域来做,很难一下子大面积铺开。

在上线的26个国家中,印度人口众多,而且有对中国商品有很好的购买习惯,于是被选为重点发展的目标区域。

楼云告诉锌财经潘越飞,在本土化的过程中,仓储和客服体系的建设都相对顺利,但在物流上却踩了很多坑。

打开Club Factory的用户端可以看到,平台在印度的物流服务商由四家物流公司共同提供。

在进入印度市场初期,楼云只找了北部一家规模较大的物流公司合作。但运营一段时间后,却发现南方的一个大城市的配送一直跟不上。

再调研才发现,印度中间有一座大山,南北方的强势物流公司是不同的。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

“印度的物流是抄中国的,他们也有所谓的‘四通一达’。”楼云笑着说道。

对于印度物流公司各自“占山为王”的特殊情况,公司最终选择和多家物流公司合作,让他们在各自的优势范围内承担配送。

现在,Club Factory在印度有2个仓库,200多个本地客服,物流基本覆盖了所有乡镇,8-18天可以送达。

2017年11月3日,楼云在朋友圈发了一条动态,庆祝Club Factory在印度双榜登顶。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

“我觉得不是印度选择了我们,而是我们认为印度这个市场最好,所以选择去把它做好。”楼云认真地说到,“比如说泰国没做起来,不一定是做不起来,只是说我们那时候没有放重心而已。”

中国电商出海,似乎进入了一个群雄割据又无往不利的时代。

印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

而落脚到商业本质,优质供应链带来的高性价比商品、本地化服务带来的良好购物体验,依然是电商平台竞争的核心。

所以,对于投资人,楼云讲供应链、讲大数据、讲人工智能;而对于消费者,楼云只会说两点,“Everything, Fair Price”。

问答印度版“淘宝”,用中国网购融资1亿美金

Q:我们在印度的市场策略是怎样的?包括初期以及把它作为重点区域发展之后,有什么变化?

A:我觉得有时候大家会想太多策略,本质上关注的稍微少一点,但我们更关注的还是不变的东西。我个人理解,市场策略和它背后整个的供应链体系是要相吻合的。比如说,多快好省我们选择的是多和省,但我一定要打我们是快,那只能被人骂。而当我们把我们最核心的优势传达出去的时候,效率是最高的。

Q:你们认为公司从做2B的数据分析工具爆款易,转型到做2C的跨境电商平台Club Factory不是一个很大的改变,为什么?

A:因为其实做Club Factory的逻辑和爆款易的逻辑是一模一样的。只不过差别是我们的页面从中文改成了英文,支付宝改成了信用卡。

流量急剧下跌.债务缠身举步维艰

“公司欠我七万块钱,我都(在北京)待了一个星期了,这钱什么时候给我?不行就把温晓东叫来!再不行就把警察叫来!”3月27日下午,北京博泰大厦易到用车办公室门外,一位员工高声叫喊着。

  不到半个小时的时间里,办公室门外集结了三十多位来前来讨薪的员工,这些员工大多来自外地。3月26日,易到裁员的消息被曝光,涉及人员达到三四百人,而这些维权员工都在裁员名单之列。

  据界面记者了解,易到用车原有500多名员工,裁员后仅剩160人左右。此次裁员力度最大的是市场部门,在公司架构中属于营销板块,而营销板块内留下的员工基本上都在重点城市。裁员后,易到总部保留了技术、客服一类的必要部门,其它部门全部就地解散。

  地方层面,界面新闻记者得到的消息是,易到将分公司业务缩减至15个城市,而此前易到曾在40余个城市设立分公司。

  3月25日,易到以内部信的形式表示,公司过往的工作思路被历史包袱和互联网烧钱的玩法局限了太久,今后的首要目标就是赚钱。

  从此次裁员的规模来看,易到正在通过从上至下的业务大收缩来重整旗鼓。但在此次调整之后,等待着易到的还有重重难题。

  员工激怒

  对于裁员的结果,曾在地方负责渠道工作的杨晓文心中早有预料。

  他告诉界面新闻记者,从2018年初末今,易到一直被笼罩在一股松散的氛围之中,由于公司高层变动,再加上资金链断裂的消息屡屡传出,去年年中公司就爆发了一小批离职潮。从去年9月开始,他感到与总部市场和运营方面的沟通愈加吃力,大家基本上都不怎么干活。

  2018年年中,引起公司高层变动的一件大事是原百度外卖CEO巩振兵的入主。一位前员工对界面新闻记者表示,巩振兵上任后在全国设置了九大(后改为十大)战区和新的渠道中心。对于各大战区的人员来说,战区的成立改变了以往直接向COO汇报的效率拖沓,让地方与总部沟通变得更加便利。

  但另有接近易到的人士表示,巩振兵上任之后一直在进行团队换血,将原百度外卖的部分团队带进公司,使得公司内部出现了团队排挤的现象,一批老员工因为利益纠纷而辞职离开。曝光于11月的那次下跪视频风波,更是将易到混乱的内部管理问题首次暴露在公众面前。

  另一方面,公司的债务危机仍然没得到解决。杨晓文发现,公司从去年3月就已经开始有拖欠报销款的迹象,进入2019年后,公司开始拖欠工资,并且没有给出任何对于拖欠工资的官方解释。

  直到离职这天,易到还欠他包括报销、工资、赔偿金在内的十几万。如今,讨薪的种种行动已经影响了他的正常生活。

  界面新闻记者还从多位维权员工处得知,易到在他们入职前承诺工资包括绩效加提成,但从未兑现过。

  一年前,易到还公布了一项员工持股计划方案,承诺2018年6月30日前转正的员工将获得价值总额为7500万元的股权奖励,绩效考核合格的员工还将获得二次授予,但巩振兵入主易到后,此项计划渐渐搁浅,再也没人提起。

  易到出示给被裁员工的一份“解除劳动关系”协议显示,易到会在6月30日前发放该员工三月份的工资。但实际上,许多被裁员工甚至还没有拿到三月份之前、乃至去年年底的工资。

  这让许多员工颇感不满,并拒绝签订此协议。但若不签订该协议,员工就拿不到公司开具的离职证明,这导致他们没有办法解除和易到的法律关系,也不能入职下一家公司,让易到变成了一个拔不出脚的泥潭。

  在员工的维权行动持续了将近8小时后,温晓东终于在27日晚上9点半现身博泰大厦。对于员工的讨薪诉求,他口头承诺在四月发放完毕报销款和工资,6月30号之前发放赔偿。但员工也留了一个心眼:“害怕他拿对司机那套对我们,我们已经在走仲裁程序了。”

  一位接近易到的人士向界面新闻透露,温晓东以年利率五厘的利息借到了一个亿,这一亿足以偿还所有员工的欠款,但这一消息并未得到其它在职员工证实。

  摆在温晓东和整个易到面前的,不仅仅是员工的步步紧逼,还有一拖再拖的司机提现难题,以及部分城市代理商和供应商的欠款纠纷。当前,易到已经举步维艰。

  后继乏力

  由于资金链断裂危机而置身于舆论的风口浪尖,这对于易到来说并不是第一次。

  易到曾在2017年陷入资金危机,那时,韬蕴资本以救世主的姿态成为了易到的接盘手,此后的故事已经被媒体报道数次:韬蕴接手后发现易到债务比原先贾跃亭承诺的数额还发生了倍数增长,为了支持易到,反而使自身陷入了困境当中。

  2018年年底,韬蕴资本向全社会公开出让易到股权。声明中显示,截至2018年12月,易到总负债34亿元,其中28亿元为韬蕴资本提供的垫款,净资产为负21亿元。

  韬蕴资本还表示,由于其不看好易到在网约车市场的发展,加之融资市场不景气,韬蕴资本愿意以一半的价格出让易到的股份。

  但至今,易到仍未等来下一位接盘手。

  韬蕴手中的易到也曾有过短时间的高光时刻。去年4月,易到曾在业内首次推出“免佣金+阶梯返利”政策,这样一反行业常态的举措在短时间内为易到赚回了一些市场份额,但好景不长,豪气的补贴政策一旦失去强有力的资金支持就会显露原形。

  5月,易到用车再次爆出司机端提现困难的问题。从8月开始,除了一些重点城市之外,其它城市的司机几乎再没有提现成功过。

  一而再、再而三出现的提现难题透支了司机对易到的信任。一位易到的专车司机告诉界面新闻记者,他从去年8月份开始就一直无法提现成功,至今账户中还有两万多元。司机的维权成本更高,此前只能与城市经理沟通,但现在城市经理也被裁了。

  对此,易到方面的人工回复是,平台正在努力筹措资金,会根据司机历史累计金额以及活跃度(即完单量)来进行安排,建议司机继续踊跃拉单。但这位司机表示,他已经不会再跑易到了。

闲暇之余的宋强喜欢自己动手制作各类甜点及特色美食。纯天然的多种原料在他双手上,最终以各种精致的造型呈现,这些足以证明出他对高品质生活的追求。每次在热闹的聚会中,他总是安静的陪伴着大家,总会在不经意的瞬间拿出亲手制作的甜品,让大家品尝,然后又害羞的走开,因此大家都亲切的称呼他为“强哥”。

  他每天的工作始于整理装备。每次出门时,手里提着电脑,脖子挂着相机,包里装着一堆镜头和相机电池。“强哥,快点过来开拍了”,每次他都镇定熟练的整理反光板架,调整灯光,按下快门。结束之后,他都默默的清理相机的镜头,最后整理好相应设备,放入相机包里。熟练的动作中透露了他对摄像的热爱!

  宋强是华耐登山队教练,负责整个登山队队员日常训练,同时他也是公司里的专业摄影师。看似两个完全不搭边的工作,在登山的时候却要同时进行,消耗大量体力的同时,又要负责全程的拍摄工作,在常人眼里觉得太累了!他却微笑的说到:“攀登和摄影都是我喜欢做的事情,里面有太多的乐趣,我不想放弃其中任何一样!”多么坚定的回答!然而对于在6000米以上的雪山上,能扛起设备,完成拍摄任务则需要超乎寻常的力量。他第一次接触雪山是在2009年拍摄一段雪山纪录片。当他登上雪山后,发现自己身体完全能适应雪山的气候,从此他又多了一个爱好:攀登!

  攀登不像过日子,总是令人触目惊心

  2012年10月11日,那是刻骨铭心的日子。那天他跟随国家登山队教练孙斌一起攀登了云南险峰-白马山。走的是新路线,整座大山,没有路只有悬崖,完全属于垂直式攀登。这次总共四名队员攀登。其间有一段50米的高度,大家竟然用了整整两个小时。其中有两个队员因体力不支,最终使用绳锁垂直降落地面。但是宋强没有放弃,他紧紧跟随着孙斌。经过了三个小时的艰苦攀登,他成为第二个登顶的人。

  站在山顶眺望,这种欢乐与惊恐的纠结感虽然短暂,但却深深的清晰的刻在他的心间,从此对雪山产生了更多的敬畏。

  如今的宋强,已经完成了华耐家居“征无止境7+2”前六站的攀登任务。对于拥有良好体能的他,攀登前几座山峰并没有多大的问题。但在珠峰冲顶中,他“出事”了,在登顶下撤到8700米的时候,宋强的氧气阀不工作了。还好向导边巴与国际队的队长尼玛在最短的时间内为他更换了备用氧气阀。

  这是一场时间与生命的竞赛,在没有氧气的2分钟里宋强感觉到了缺氧带来的危险,“在氧气阀不工作的2分钟里,我已经感受到了缺氧带来的头晕,意识开始减弱”。向导边巴于是将自己的氧气递给了宋强。

  “从新戴上我自己氧气面罩的那一刻,我感觉到世界是如此的美好。”宋强在讲述时眼中充满感动,而另一件在登顶途中的事让我们也看到了宋强的了不起。

  “大约在8500米的位置我发现一个是其他探险公司的夏尔巴,他把自己挂在路线绳上,一直坐在雪地上,意识有些模糊,我的向导边巴询问后得之,这位夏尔巴带领一位客人攀登珠峰,登顶后氧气用完了,走不下去了。”宋强如今回忆起仍然记忆犹新。

  “在询问中我发现他的右手手套不见了,我把我的一副薄手套的右手给他了。边巴打开他的背包发现他的氧气瓶和调节阀面罩都在,只是氧气用光了。我和边巴说,把我的备用氧气给他一瓶,希望能救他于危难之中。”

  最终,命运之神并没有辜负宋强的生命之氧,这名夏尔巴成功获救。

  在8600米的珠峰之上宋强用自己的氧气救助别人,是需要付出极大的勇气和代价的,因为他也不知道救助别人的那瓶氧气,在到达安全之处前自己是否也需要,因为意外随时会发生。

  经历了珠峰救人和被救的两种经历后,在宋强看来,攀登这项运动,给他带最大的感悟就是减少了个人英雄主义,他说:“人在大自然中其实很渺小,也让人和人的关系变得更纯粹,所以,有些东西,不是想抓就能抓到的,现在的自己更能平和的看待一些人一些事”。所以,在闲暇之余,他照样自制他的蛋糕,熟练的磨咖啡、煮咖啡,“在高海拔的山上,和队员们一起喝杯咖啡是一件很快乐的事”。
  司机的流失直接导致易到用户数据的下滑。根据极光大数据发布的《2019年1月网约车行业研究报告》,2018年下半年,易到APP的月度活跃用户数(MAU)为77万,几乎是滴滴出行MAU的1%,且数据一直呈下降趋势。除此之外,易到APP的市场渗透率也下降了20%。

  平台流量对网约车APP而言非常关键,流量下滑之后,温晓东为易到计划汽车金融+境外出游的新盈利点也很难实现。

  另一方面,易到还面临着行业内较高的服务投诉率。上海市交通委信访办公布的2018年第三季度网约车平台投诉情况显示,易到的投诉率排名最高。而上海是易到的业务重点城市之一,投诉率高也对易到的品牌想象产生了负面影响。

  风雨飘摇中的易到选择了断臂自救,并喊出了成为行业首个盈利者的目标。3月25日发布的内部信中提到,线上直付功能只是自救的第一步:“我们的目标不再是成为体量最大的网约车平台,而是成为第一家赚钱的网约车平台。”

365bet教你如何在旅行中找寻生活

每年的十一长假都是旅游的旺季,想必很多朋友早在数月前就已经计划了N种旅游方案,就等放假的号角响起,拿起行李就出发。可是,大家为什么那么热爱旅行呢?究其原因主要在于都市压力。城市的生活,其实是在时间框里度过的,上班、就餐、接孩子、家务……每天都在框中单向循环。披星戴月的生活节奏,让我们变得疲惫和麻木,此时,旅行便成了时间框外不一样的颜色,所以我们向往旅行,是喜欢它带给我们短暂的放松。很多人认为,旅行就是离现在的生活越远,越能放松,这是一种误区,旅行不论远近,其真谛是和家人一起,用一种轻松的方式一起生活,享受自然。

  曾经,一度的生活压力,让我决定用旅行去唤醒渐渐逝去的生活热情,经过多轮比较,选择了长三角的茅山。初到茅山的时候,还有点不知所措,逐渐的开始喜欢上这种慢得有点不真实的生活节奏。在这段原生秘境的日子里,似乎只忙着一件事——闲着,却让数年后的我仍然能深刻的忆起:哦!我遇见过秋天。

  就在南方的许多城市还在夏季的尾巴里挣扎的时候,茅山已饱含秋意。我们落宿茅山里的一间民宿,民宿老板提醒我们要多带件开衫,山里凉。我们开始并没有注意,到了之后才明白,山里已经初入秋季。山里的凉与城市截然不同,城市的凉冷森森、湿淋淋,夹杂着霓虹混乱的反光,而茅山的凉是润润的,沁人心脾,洗骨伐髓。据说,茅山的外号是“苏南九寨沟”,景区森林覆盖率达91.6%,PM2.5常年低值,负氧离子每立方厘米含量达2.8万个。在茅山,我们忍不住脱掉外套,想被清新得没有一丝负担的空气多包围一会儿。

  秋天的茅山毓秀而安详,温润如墨玉,没有险峻奇山的与世隔绝,却多了一分出世、入世皆随君意的宽容。来到茅山的第二天早晨,我们一行人起早,缘山而行,看到轻薄的雾气缭绕着绵延的山脉,灵气十足。初秋的天气,地上已经有了一层薄薄的落叶,踩在脚下软软的,散发出淡淡的香气。一路攀登茅山主峰——大茅峰,树木繁茂,古藤缠道,新生的阳光透过漫天的枝叶洒在脸上,带着微微的凉意,越往山上爬,就看到树越俊耸,苍劲挺拔,透示着它的历史与深远。

  到了中午,山间的凉意已经散退,取而代之的是湿润的暖意,下山后,我们的头发和衣服都蒙上了一层水气,在民宿老板的推荐下来到一家农家乐享用具有当地特色的老鹅汤。在行家的眼里,秋天的鹅肉最是鲜美无比,因为天气一凉,鹅会换上厚实的羽毛,多食少动,储存过冬需要的脂肪,所以肉质要比夏天结实许多,炖的汤也更为滋味醇厚,肉香四溢,实为秋日进补佳品。

  以往说起茅山,大家的第一反应都是“茅山道士”,的确,作为中国的道教胜地,茅山人文历史源远流长,是一本翻阅不完的古籍,而茅山的生态环境则是这本古籍的“番外”,如今奔着茅山来享受绿色“深呼吸”、“生态游”的游客越来越多,截至今年1-7月,茅山景区累计接待游客405.69万人次,同比增长14.90%,旅游综合收入同比增长17.56%。在旅游项目展开的同时,茅山景区的接待能力也有了很大的提升,交通便捷、旅游设施更完善。其东方盐湖城等旅游地产重点项目日益成熟,享誉长三角,让茅山真正成为了一个能够满足家庭旅居度假的世外桃源。

  雅居乐慧眼识茅山开启山湖情境生活

  茅山丰富独特的生态、旅游资源环境极具发展潜力,使其成为了雅居乐所推崇的“5+2”生活模式的重要落点之一。如果说三亚的雅居乐·清水湾满足的是季节性的“逃离”,那么茅山的雅居乐·山湖城满足的便是随时、随地、随心的“度假”,让你快速“回归”,置身“慢节奏”的大自然,在“快与慢”的切换中,找到“第二人生”的真意。

  精装院墅轻松入住静享原生秘境雅居

  当中国旅游地产专家雅居乐,遇到钟灵毓秀的东方胜境——茅山,一个专为中国家庭定制的山湖情境度假模式就此揭幕。雅居乐·山湖城首批为低密度湖畔精装院墅,涵盖建筑面积约76-236㎡合院、联排、双拼等多元化物业形态,以精装交付免除了业主来回奔波的装修烦恼,配备中央空调、地暖系统,让每一个玩心忽起的家庭,只需要打包好心情,轻松畅享山湖美景。度假的最高境界,就是以国家5A级景区为家!

  这就是茅山,一处被5000年天地涵养过的山湖秘境,一处森林覆盖率达91.6%的原生植被区,一处位于长三角的原生秘境。

建议制定京津冀散煤治理计划 推动环保统一监管执法

据21世纪经济报道了解,目前北、上、广、深四地都已经有基金公司向员工下发了2016年年终奖。其中,个别规模和盈利能力都居前的公司在年终奖方面显得较为“大手笔”,但也有公司因规模排名下滑而削减了公司相关部门的年终奖。

整体而言,规模和业绩仍是决定基金公司年终奖池子大小的最关键因素。

数家公司下发年终奖

尽管每年的三、四月份才是公募基金发年终奖的旺季,但据21世纪经济报道了解,目前北、上、广、深四地都已经有基金公司陆续向员工下发了2016年年终奖,其中以银行系基金公司居多。

从现有已发放年终奖的基金公司来看,不同基金公司采取的年终奖发放形式有所差异。部分公司选择分批发放,部分公司选择一次性发放,还有的公司则针对普通员工和高级员工采取不同下发方案。

其中一家银行系基金市场部人士告诉记者,“我们公司已经在年前发了一部分年终奖,还有一部分尚未下发。从现有到手的年终奖来看,尽管我们公司去年因为委外业务规模排名上升了不少,但年终奖与2015年其实没有太大区别,可能是由于这个业务带来的利润增长并不高吧。”

据悉,基金公司一般会根据个人所在的部门、个人考核系数以及公司当年整体系数等多项因素来做年终奖的最终核定。一般而言,权益部门的年终奖普遍高于其它部门。

一位已经拿到年终奖的某基金公司中后台人士告诉记者,其所在部门2016年的年终奖是人均税后10-20万水平,公司其它部门的年终奖普遍都高于这个水准,投研则更不必说。

记者了解到,部分绩优基金经理的年终奖能达到300-500万的水平,当然也有低于这一水平者。某位公募业内人士向记者透露,“我们公司2016年的年终奖还没有下发,按照过去的情况来看,业绩好的基金经理年终奖一般在200万左右,这个水平在业内并不突出。”

当然,除了基金公司内部部门之间的差异外,不同基金公司之间的年终奖也存在较大的差异。

上述业内人士表示,“一般而言业内发年终奖发得比较猛的基金公司都是一些规模大的公司,据说广州某基金公司不仅发放年终奖,还会发年中奖,甚至在业绩十分突出的季度还会有季度奖,在业内出了名的豪气。”

另外,据记者了解,除年终奖外,个别公司每年的福利水平也较高,例如深圳一家基金公司就给员工提供了除五险一金外价值12万元的福利。

业绩和规模是王道

尽管各基金公司年终奖的决定机制存在差别,但规模和业绩无疑是决定基金公司年终奖池子大小的最关键因素。

据业内一家基金公司中后台人士透露,其所在公司的年终奖分两笔平均发放,其中一笔已经在年前下发,第二笔则在近日刚刚下发。该人士告诉记者,由于其所在公司去年规模排名出现一定下滑,公司市场体系的员工年终奖都受到了一定影响,出现了明显的缩水,其本人2016年的年终奖水平仅达到2015年的一半左右。

规模和业绩对投研团队的影响则更为明显。一般而言,基金经理管理的产品业绩若能够在同类产品中排到前1/10,则能拿到较丰厚的年终奖,越靠前对应的奖励系数就越高,如若排名位于市场后1/2,则可能面临没有年终奖的尴尬情况。当然,不同公司具体评价等级和体系都存在差异。

对于不少投研人员而言,在经历了2015年的“好日子”后,2016年年终奖减少或是必须面对的现实。多数债券基金经理因为2016年四季度的债市调整而面临年终奖大幅缩水的局面,而股票基金经理同样如此。
21世纪经济报道获悉,民建中央拟向全国政协十二届五次会议提交名为《关于加强京津冀地区散煤综合治理推进雾霾污染防治的提案》(以下简称《提案》)。

《提案》提出,清洁能源替代是解决散煤燃烧污染排放的关键,即主要通过以电代煤、以气代煤,集中供热替代,以及使用地源热泵、太阳能等方式进行。这也是发达国家普遍采用的技术路线。为此,民建中央建议制定《京津冀地区散煤污染治理行动计划》。

而国研中心资源与环境政策研究所研究员郭焦锋对21世纪经济报道表示,建议国家设定并逐步扩大“禁煤区”范围,2017年在京津冀已使用天然气的地级市建成区设立“禁煤区”,2020年在京津冀已供应天然气的县级以上城市建成区设立“禁煤区”。

替代存在三方面困难

当前,京津冀大气污染形势依然严峻,冬季出现大范围、长时间的重污染。而散煤使用是导致该地区冬季大气污染严重、雾霾频发的重要原因。

资料显示,全国散煤消费量约7亿-8亿吨,主要用于采暖小锅炉、农业生产、北方地区农村采暖等,其中城中村、城乡结合部、广大农村居民户均用煤量约1-4吨/年;居民原煤散烧量2亿吨左右,其中京津冀地区占20%以上。

无疑,散煤排放治理成为京津冀解决雾霾问题的重点。

21世纪经济报道获悉,为落实散煤治理任务,我国已经首次开展规模较大的清洁能源替代散煤试验区。

截至2016年11月底,北京、天津和河北保定、廊坊建成区除煤电、集中供热和原料用煤外,基本实现了无煤化。京津冀地区散煤清洁化替代取得了明显进展。

但是,根据《提案》,在散煤清洁化替代实施过程中,存在三个方面的困难和问题。

首先是财政补贴压力较大。在煤改电方面,农村电网基础设施建设历史欠账较多,需要建设一批110千伏、22千伏变电站,建设周期长、投资大,影响煤改电推广力度。我国农村地区户均电网线路容量只有1-3千瓦,以电采暖容量需要达到9-10千瓦,农村电网改造户均投资约5.6万元。

同时,以气代煤存在配套燃气管网、储气和天然气调峰设施建设滞后等影响。

郭焦锋介绍,目前京津冀季节调峰主要依靠天津大港储气库群和华北地下储气库群,截至2015年,上述两处储气库群总调峰能力约27亿立方米/年,无法满足京津冀冬季高峰时期的调峰需求。

其次,保障力度急需增强。大量煤改气工程实施后,冬季天然气需求量快速增长,天然气时段性供需矛盾显现。

第三,劣质煤市场监管难度大。煤炭价格是用户选择煤种的主要因素。散煤经销企业和流动商贩数量居多,非法销售劣质散煤隐蔽性高,虽然各地加大了监管力度,但是一些城乡结合部和农村地区劣质散煤供应和使用依然活跃。

根据环保部华北环境保护督查中心去年11月的抽样调查发现,京津冀区域煤质超标和销售不规范情况仍然较多。在不考虑挥发分指标的情况下,北京市超标率为22.2%,天津市超标率为26.7%,河北省4市平均超标率为37.5%。

建议制定散煤治理行动计划

针对上述问题,《提案》提出了四方面政策建议。

首先,制定《京津冀地区散煤污染治理行动计划》。将正在开展的散煤污染治理示范区工作上升到国家层面,明确散煤治理技术路线图,争取早日解决京津冀区域散煤污染问题。

中国环科院研究员柴发合对21世纪经济报道分析,散煤治理应该成为正在制定过程中的《京津冀及周边地区大气污染防治中长期规划》的重要内容。

其次,加快实施煤改电、煤改气的进程。对电源充裕、电网基础设施较好的地区实施煤改电,对气源充裕、燃气管网基础设施较好的地区实施煤改气,所需投资以企业投入为主,中央和地方予以财政补贴。

根据民建中央测算,对电源充裕、电网基础设施较好的地区实施煤改电,改造规模400万户,减少原煤使用量1000万吨,投资2200亿元;对气源充裕、燃气官网基础设施较好的地区实施煤改气,改造规模600万户,减少原煤使用量1500万吨,投资1200亿元。这两项投资共计3400亿元,以企业投入为主,中央和地方给予财政补贴。

同时,民建中央还建议研究制定有利于以电代煤、以气代煤的电价、气价政策。降低电、天然气采暖运行成本,实施发电侧峰谷电价,进一步降低电采暖用户夜间用电成本,增强居民改造积极性;中央财政已有的大气污染防治专项资金向此倾斜,给予支持。

第四,推动京津冀环境保护实行统一监管执法。一是推动三地环境信息监测的一体化和公开化。二是加强行政执法和环境监督。建立环境保护定期检查制度,建立污染源动态数据库,强化执法的科技手段。三是建立京津冀环保联合执法机制,统一京津冀三地的执法标准和尺度。

广州一位权益基金经理向记者直言,“相比之下,2016年我拿到的年终奖确实比2015年下降了很多,但发多发少都得照样干活,所以也不会太在意这个事情。”

当然,与之相对的是,对于一些规模或业绩提升明显的基金公司而言,2016年的年终奖则有一些提升。

一位受访公募人士告诉记者,其公司在2016年权益类产品规模上涨明显,因此其年终奖也相应水涨船高。“由于公司对每个人的年终奖都实行打分机制,所以即便是同一部门人员也会存在差别。从我了解的情况来看,今年我们年终奖的水平还是稍有提高的。”

此外,另一知情人士向记者透露,即便是在2016年年末债市的调整让不少债券型基金经理陷入窘境的情况下,仍有固收交易员拿到不菲的年终奖,而这很大程度可能取决于该交易员考核评分的突出。